¿Qué elementos de la vida empresarial dan forma a la valoración de la cultura por parte de los empleados?
- Los empleados se sienten respetados. Los empleados son tratados con consideración, cortesía y dignidad, y sus perspectivas se toman en serio.
- Líderes solidarios. Los líderes ayudan a los empleados a hacer su trabajo, responder a las solicitudes, adaptarse a las necesidades individuales de los empleados, ofrecer aliento y respaldarlos.
- Los líderes viven los valores fundamentales. Las acciones de los líderes son consistentes con los valores de la organización.
- Gestores tóxicos. Los líderes crean un ambiente de trabajo venenoso y se describen en términos extremadamente negativos.
- Comportamiento anti-ético. Los gerentes y empleados carecen de integridad y actúan de manera poco ética.
- Beneficios (Monetario). Evaluación de los empleados de todos los beneficios proporcionados por el empleador.
- Beneficios (No monetarios). Evaluación de los empleados sobre las comodidades y los beneficios del lugar de trabajo.
- Aprendizaje y desarrollo. Evaluación de los empleados de las oportunidades de aprendizaje formal e informal.
- Seguridad en el empleo. Seguridad laboral percibida, incluido el miedo a los despidos, la deslocalización y la automatización.
- Reorganizaciones. Cómo ven los empleados las reorganizaciones, incluida la frecuencia y la calidad.
¿Qué distingue una buena cultura corporativa de una mala a los ojos de los empleados?
Ésta es una pregunta más complicada de lo que podría parecer a primera vista. La mayoría de los líderes están de acuerdo en principio en que la cultura importa, pero tienen opiniones muy divergentes sobre qué elementos de la cultura son más importantes.
Fuente MIT: https://sloanreview.mit.edu/article/10-things-your-corporate-culture-needs-to-get-right/
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