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Siempre tendrás personas que te amen y te odien

Siempre tendrás personas que te amen y te odien, la pregunta es cuanto de eso influye en tus decisiones a tu meta.


Siempre tendrás personas que te amen y te odien, la pregunta es cuanto de eso influye en tus decisiones a tu meta.


Salir y accionar implica una decisión. La realidad actual no es inmutable. Pero debo tomar una decisión. A veces decido avanzar pero no avanzo. ¿Cuál es la fuerza que me limita? Cuando avanzo,  ¿cuál es la fuerza que me motiva a accionar?

¿Qué harías de tu vida si pudiera hacer lo que quisiera, sin limite de tiempo, de dinero y otro limitante? ¿Qué impide tomar hoy esa decisión?

Debemos priorizar el PARA QUÉ, antes del QUÉ, CÓMO y POR QUÉ.

Queremos avanzar pero nos quedamos. Queremos salir pero quedamos quietos. Alguna vaca atada nos da tranquilidad. La misma vaca que no nos permite Pensar Diferente. Reconoce tu vaca que no te permite cambiar. 

El foco lo debemos poner en la meta, y más aún en nuestro propósito extraordinario. Pero nos olvidamos del compromiso y el significado de las acciones para lograrlo. Ante el primer fracaso nos inventamos una justificación que reduce la importancia de nuestra meta. ¿Entonces? ¿Foco en la meta o en las acciones?


Apalancamiento en la toma de decisiones

Este sistema de la toma de decisiones es apalancado en 5 elementos:

    1. sus modelos mentales e inconsciente, mandatos
    2. sus valores y principios, responsab incondicional;
    3. sus mentores e ideales,
    4. su tensión creativa, motivacional,
    5. su tensión emocional y estado de animo


Ejercicio de decisión

    1. PIENSE, ESCRIBA Y FUNDAMENTE un listado de decisiones fáciles y otro listado de decisiones difíciles.
    2. AHORA elija y tome una decisión de cada lista.
    3. SIENTA como se encuentra post decisión.


No decidir me deja donde estoy cómodo, pero también es donde nada nuevo ocurre hasta que decida accionar.








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